Aufgrund meiner internationalen Erfahrungen mit Projektarbeiten, sowie der Parallelität des operativen Tagesgeschäftes biete ich in meinen Seminaren folgende Module an:
Teamorientierung:
- Erstellen einer gemeinsamen Istanalyse im Vorfeld
- Standortbestimmung des Teams heute
- Methoden – Mix auszuprobieren, Was sind die inneren Antreiber meines Teams?
- Meetingstrukturen überprüfen und bei Bedarf anpassen
- Zeitfresser erkennen und als Team zusammen verändern
- Was wollen wir gemeinsam im Morgen für unseren Erfolg anders machen oder optimieren?
Projektmanagement:
- Was ist ein Projekt und was ist der Unterschied zum Prozess?
- Methoden – Mix auszuprobieren, ARC – Modell, Johari – Fenster bei Bedarf integrieren
- Wo fängt im Projektmanagement die Teamarbeit an?
- Welche Ansätze in den Projektstufen können helfen, die Kompetenzen klar zu definieren, um das Projekt erfolgreich und nachhaltig abzuschließen?
Changemanagement:
- Wann sprechen wir von alltäglichen Veränderungen und wann greift das Thema Changeprozess?
- Methoden – Mix auszuprobieren, Standortbestimmung, Management Regelkreis kennen und anwenden
- Welche Kräfte wirken im Changeprozess und wie verlaufen die Stufen?
- Praktische Begleitung eines Changeprozesses durch gemeinsame Erarbeitung einer Fallstudie, die zu einem erfolgreichen Zusammenarbeiten mit allen Stakeholdern anregt und dadurch nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens und des Einzelnen führt.
Meine Modulbausteine sind abgeschlossene Elemente für die Unternehmensberatung und können selbstverständlich für den individuellen Bedarf modifiziert werden.
Wichtig ist immer, auf die Erwartungen und Bedürfnisse ihres Unternehmens einzugehen, damit für Sie der maximale Gewinn spürbar ist auf Basis einer Istanalyse.